Cybersecurity Governance Advisory
Klarheit für Entscheidungen unter regulatorischem Druck.
Wir begleiten Geschäftsführung, Vorstände und CISO-/IT-Leitung regulierter Unternehmen dabei, NIS2, DORA, ISO 27001 und den Cyber Resilience Act als Führungsaufgabe zu steuern – strategisch, entscheidungsfähig, audit-ready.
Haltung
Regulatorische Anforderungen scheitern nicht an der Technik, sondern an falschen Entscheidungen auf Führungsebene.
Ausgangslage
Cybersecurity-Regulatorik ist ein Entscheidungsproblem.
Mit NIS2, DORA, ISO 27001 und dem Cyber Resilience Act steigt der Druck auf Unternehmen deutlich – und mit ihm die persönliche Verantwortung der Leitungsebene.
Gleichzeitig fehlt häufig
- 01Klarheit, welche Anforderungen wirklich kritisch sind
- 02Eine saubere Priorisierung von Maßnahmen
- 03Eine klare Verankerung auf Managementebene
Das führt zu
- 01Operativer Umsetzung ohne strategische Steuerung
- 02Unsicherheit in Audits und Prüfungen
- 03Steigenden Risiken für Geschäftsführung und IT-Leitung
Unser Ansatz
Unser Fokus liegt auf Entscheidungsfähigkeit.
Wir unterstützen Unternehmen bei der Steuerung von Cybersecurity-Regulatorik auf Managementebene – mit einem klaren, dreistufigen Vorgehen.
Regulatorische Klarheit schaffen
Wir übersetzen Anforderungen aus NIS2, DORA, ISO 27001 und CRA in konkrete Entscheidungsfelder.
Prioritäten und Risiken strukturieren
Wir identifizieren, was wirklich relevant ist – und was nicht.
Steuerbarkeit herstellen
Wir schaffen Governance-Strukturen, die regulatorische Anforderungen tragfähig verankern.
Entscheidungen, die auch unter Prüfungs- und Haftungsdruck bestehen.
Leistungen
Mandate und Programme.
Von der regulatorischen Einordnung bis zur Interim-Führung: Wir übernehmen Verantwortung dort, wo Steuerung fehlt.
NIS2 Transformation Programme
- Executive Advisory zur Umsetzung der NIS2-Richtlinie
- Aufbau von Security Governance
- Incident- und Compliance-Strukturen
CRA Readiness & Programmsteuerung
- CRA-Gap-Analyse für Produkte mit digitalen Elementen
- Programm-Setup und Umsetzungsplanung
- Management-Berichterstattung
Finanzsektor-Regulatorik
- Gap-Analysen und Audit-Remediation
- IKT-Risiko- und Drittparteienmanagement
- Zielbilder und Umsetzungs-Roadmaps
Cybersecurity Governance Transformation
- Governance-Modelle, Rollen und Entscheidungsstrukturen
- Risk- und Compliance-Frameworks
- Security-KPIs und Management-Reporting
ISMS Transformation
- Konzeption und Einführung eines ISMS
- Policies und Integration in Prozesse
- Begleitung von Zertifizierungsaudits
Interim vCISO & Security Leadership
- Security-Strategie und -Programme
- Board-Level-Reporting
- Führung von Transformationen
Für wen wir arbeiten
Sparring auf Augenhöhe mit der Leitungsebene.
Typische Themen
- Einordnung und Priorisierung regulatorischer Anforderungen (NIS2, DORA, ISO 27001, CRA)
- Aufbau von Cybersecurity Governance unter regulatorischen Rahmenbedingungen
- Vorbereitung auf Audits und regulatorische Prüfungen
- Strukturierung von Entscheidungsprozessen im Kontext von Compliance-Anforderungen
- Sparring für Geschäftsführung, CISO und IT-Leitung
Insights
Perspektiven für die Leitungsebene.
Wie man ein effektives CRA-Programm richtig aufsetzt
Programmsteuerung statt Aktionismus: warum der CRA ein unternehmensweites Transformationsprogramm ist – und kein reines IT-Projekt.
NIS2 als Management-Herausforderung
Für Unternehmen in Deutschland und Österreich: Die größte Hürde liegt im strukturierten Risikomanagement und in der Steuerung komplexer Umsetzungsprogramme.
Erstgespräch
Klare Entscheidungen beginnen mit einem strukturierten Gespräch.
In 60 Minuten identifizieren wir die entscheidenden Handlungsfelder und priorisieren Ihre nächsten Schritte.